La culture de la performance

ORSYS Sàrl
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Services opérationnels

La conception et la mise en oeuvre d'une chaîne logistique globale performante sont les clés du succès pour toutes les entreprises du secteur industriel, du secteur des services ou du secteur public. Optimiser d'abord chaque maillon de la chaîne depuis la prise de la commande client jusqu'au service après vente, puis optimiser chaque lien entre les maillons afin de permettre à votre supply chain de passer progressivement de la performance à l'excellence.

ORSYS peut vous assister en menant principalement avec vous les projets suivants :

L'organisation de la logistique s'appuie sur des méthodes éprouvées afin :

de supprimer chaque opération sans valeur ajoutée,
de minimiser tous les temps d'attente entre 2 opérations consécutives,
de mettre en place les nouveaux processus pour s'aligner sur les meilleures pratiques du secteur,
de mesurer précisément le taux de service aux clients qui est l'indicateur clé de la performance.

L'organisation de la production repose sur des concepts adaptés aux flux physiques pour :

réduire les temps de production (exemple : projet ordonnancement visuel),
réduire les temps de changement de série (exemple : projet SMED),
réduire les temps d'immobilisation (exemple : projet de pilotage par les flux),
réduire les temps d'arrêts (exemple : projet d'analyse des goulots),
réduire les temps de déplacement (exemple : projet 5S).

L'organisation des achats a pour principaux objectifs :

d'établir une cartographie détaillée de votre portefeuille achats,
de définir la stratégie adéquate au regard de la structure de ce portefeuille,
de mettre en place l'organisation idéale en fonction de vos objectifs opérationnels,
de mesurer régulièrement la performance grâce aux tableaux de bords.

L'organisation des stocks a pour objectifs essentiels de :

classifier les stocks selon la demande et la valeur,
adopter la meilleure stratégie de gestion en fonction de la classe retenue,
augmenter la rotation des stocks,
diminuer le taux de couverture,
réduire l'ensemble des coûts de stockage (acquisition, passation, possession, rupture).

Avec la mise en oeuvre d'un ou plusieurs de ces projets, votre chaîne logistique devient plus fluide, plus rapide, plus agile! Vous gagnez en compétitivité et augmentez votre profitabilité. Avec l'aide de votre équipe, ORSYS aura contribué à cet apport de valeur comme lors des différents projets menés avec succès lors de ces 20 dernières années.