Références

ORSYS intervient autour de son core business que sont l'optimisation et/ou la refonte des processus administratifs et industriels ainsi que leur adéquation dans les systèmes d'information de gestion de votre entreprise. Depuis 20 ans, de nombreux projets ont été réalisés avec succès dans les secteurs d'activité présentés ci-dessous:

SECTEUR D'ACTIVITE PROJETS DE CONCEPTION & MISE EN OEUVRE DE SYSTEMES D'INFORMATION
ERP - BUSINESS INTELLIGENCE (BI) - PRODUCT LIFE MANAGEMENT (PLM)		 PRINCIPAUX RESULTATS OBTENUS
SECURITE DIGITALE 4 sociétés et 5 activités
Cahier des charges fonctionnel pour l'ERP groupe
Appel d'offre pour l'ERP groupe
Refonte des données techniques du groupe		 Projet en cours
HORLOGERIE Conception et mise en oeuvre SAP
SD, MM, PP, FI, CO pour 60 utilisateurs		 Démarrage au jour J pour 60 utilisateurs
Respect du planning et du budget à 100%
HORLOGERIE Refonte des données techniques
Conception et mise en oeuvre d'un PDM		 Nouvelle structure des données
Démarrage de TeamCenter pour 50 utilisateurs
Projet, pièces, assemblages, E-bom
Article, M-bom, modifications
Refonte des processus
Mise en oeuvre de Strategic		 Démarrage au jour J pour 50 utilisateurs
Calcul des prix de revient et des marges
DISTRIBUTION Assistance à la maitrise d'ouvrage
pour la mise en oeuvre de Peoplesoft		 Documents de référence de suivi de projet
Plan de charge, avancement, suivi budgétaire
Gestion du changement
Plan de formation pour 250 personnes
Peoplesoft démarré toutes régions
MACHINES Assistance à la gestion de projet
pour la mise en oeuvre de SAP		 Documents de référence de suivi de projet
Plan de charge, avancement, suivi budgétaire
Gestion du changement
Plan de formation pour 250 personnes
SAP démarré tous modules dont PS
MEDICAL Analyse des données de base
(Article - Nomenclature - Poste de travail - Gamme)
Définition des concepts & des règles de gestion
Recommandations de mise en oeuvre en adéquation
avec le business & l'ERP		 Nouveaux concepts données techniques
Mis en oeuvre dans Proconcept
CARTE PLASTIQUE INTELLIGENTE Assistance méthodologique à la gestion de projet
Analyse des données de base
(Article - Nomenclature - Poste de travail - Gamme)
Définition des concepts & des règles de gestion
Analyse des processus administratifs & opérationnels
Conception des processus cibles
Analyse des écarts avec l'ERP actuel
Recommandations de mise en oeuvre		 Précix démarré au jour J - tous domaines
Configurateur de 99 questions
Mis en oeuvre pour 100% des articles
MACHINES Analyse détaillée des processus existants
Adéquation fonctionnelle avec le SI d'entreprise
Analyse des écarts avec l'ERP actuel
Recommandations de mise en oeuvre		 Projet mis en stand by
METAUX PRECIEUX Conception et mise en oeuvre de l'ERP groupe SAP
(pour la Suisse et l'Allemagne)
Big Bang tous modules et toutes divisions
(Projet de 40 A/H) en 15 mois
Déploiement des filiales européennes
(autour du core model suisse)		 SAP mis en oeuvre pour 400 utilisateurs
FI/CO/MM/SD/PP + Métal Management
Respect au jour près du démarrage
Conception et mise en oeuvre du BI de SAP
(pour 150 utilisateurs)
Définition des modèles d'analyse multidimensionnelle
(cubes)		 BIW conçu en 12 mois
Ventes, achats, stocks, costing, taux de service
Élaboration de la stratégie de démarrage de l'ERP
(ADONIX X3)
Définition de la stratégie de reprise des données
(démarrage de l'ERP groupe avec ADONIX X3)		 Scénario retenu maximisant le ROI du projet
HORLOGERIE Définition des objectifs, de la démarche,
des sous projets et du planning
Définition des concepts clés dans le cadre
du Plan Industriel et impacts sur les SI
Présélection d'un progiciel "APS" pour le Groupe		 Sélection d'APO de SAP
Conception et réalisation du cycle de vie produit et
des modifications avec Matrix
Définition des concepts et implémentation dans le PLM
(Projet de 20 A/H)
Les données du produit depuis le Marketing au SAV
sont centralisées et historisées		 Implantation sur 7 sites et 500 utilisateurs
Gestion exhaustive des données "produit"
Projet SI groupe multimarques à ce jour
CHIMIE Encadrement de l'équipe chargée de
la mise en place de la Gestion de Production
Conception et mise en oeuvre du module PP de SAP		 SAP PP opérationnel
Usine de Lillebonne
MEDICAL Conception et mise en oeuvre des modules
SD & MM de SAP
Mise en oeuvre de l'organisation opérationnelle
Conception et mise en oeuvre
d'une interface fonctionnelle entre SAP et le SAV		 SAP SD & MM opérationnels
Interface en temps réel avec le SAV
Usine de Domont
EQUIPEMENTIER AUTOMOBILE Conception et mise en oeuvre
du module MM pour les achats et les stocks
Rédaction des procédures utilisateurs
Assistance à la formation interne		 SAP MM opérationnel
Usine de Clermont Ferrand
TELECOM Conception et mise en oeuvre
du réapprovisionnement et des prévisions
Réalisation des procédures fonctionnelles
Formation des utilisateurs (100)		 SAP MM opérationnel
Sites de distribution d'Evry et Chalon / Marne
PETROLE Encadrement de l'équipe chargée de
la mise en place des Achats avec SAP MM		 Pilote SAP avec IS OIL