Références

ORSYS intervient autour de son core business que sont l'optimisation et/ou la refonte des processus administratifs et industriels ainsi que leur adéquation dans les systèmes d'information de gestion de votre entreprise. Depuis 20 ans, de nombreux projets ont été réalisés avec succès dans les secteurs d'activité présentés ci-dessous:

SECTEUR D'ACTIVITE PROJETS OPERATIONNELS
LOGISTIQUE - ACHATS - PRODUCTION - MARKETING		 PRINCIPAUX RESULTATS OBTENUS
SECURITE DIGITALE Nouveau processus de planification groupe Projet en cours
HORLOGERIE Nouveau processus développement produit
Conception de la stratégie Make or Buy		 Mis en oeuvre pour tous les développements
Mise en oeuvre pour tous types de composants
HORLOGERIE Mise en oeuvre d'outils d'ordonnancement visuel Projet pilote en cours
Règles de gestion liées aux métaux précieux En cours divisé par 3 en 12 mois
Elaboration de la nouvelle politique achats Sécurisation des composants stratégiques
Rotation doublée en 12 mois
HORLOGERIE Audit flash des directions opérationnelles
Proposition de solutions opérationnelles en 2 axes
Présentation d'un plan projet et du budget prévisionnel		 Rapport au Conseil d'Administration
MACHINES Réorganisation de la production et des stocks
Mise en oeuvre de la planification de production		 +25% de volume de stockage en plus
0 m² supplémentaire
Audit flash de l'ensemble des directions opérationnelles
Proposition de solutions opérationnelles en 5 axes
Présentation d'un plan projet et du budget prévisionnel		 4 scénarii chiffrés pour le Board
Scénario 2 accepté et mis en oeuvre
ENERGIE Audit détaillé de la chaîne logistique
(métiers, processus, systèmes)
Plan d'actions pour accroître de 30% le taux de service		 Evaluation détaillée des coûts de stock
Modélisation de la planification par famille
Modélisation du cycle de développement produit
Définition des concepts associés
Modélisation du processus de gestion des modifications
Mise en oeuvre des principes de gestion des stocks		 Définition des concepts clés
Définition du cycle de vie des modifications
Modélisation du cycle de développement
MACHINES Définition de la stratégie du SAV de la division
Fixation des objectifs opérationnels
(chiffre d'affaires, marges, services clients et délai)
3 business plans pour les scénarios logistiques
Conception & mise en oeuvre du scénario optimal		 Business plans en cours de validation
METAUX PRECIEUX Refonte totale de la chaîne logistique & production
(coûts, délai, qualité)
Refonte totale de l'offre produit
(maximiser la marge et diminuer l'inventaire)
Ordonnancement visuel dans chaque atelier
Pilotage des ateliers en capacité par kg & par homme
Projets 5S pour toute l'usine et SMED pour 2 ateliers		 Ventes +10% et résultat de 170% en 9 mois
Rotation des stocks +20% en 6 mois
Inventaire -35% en 6 mois
Non qualité -50% en 12 mois
Taux de service client +30% en 9 mois
Temps de passage -50% en 9 mois
Déplacements des opérateurs -20% en 6 mois
HORLOGERIE Conception du cycle de développement produit
(du Marketing au SAV)
Gestion globale des données techniques
(articles, nomenclatures, plans, dossiers techniques,...)
Procédures et des règles de gestion des modifications		 Temps de recherche de l'information -900%
Temps de développement -30% en 24 mois
Taux d'erreur ramené de 50% à 2%
Règles de gestion de la centrale d'achats diamants Taux de service client +20% en 3 mois
Temps de passage -50% en 3 mois
EQUIPEMENTIER AUTOMOBILE Outil de pilotage de la logistique et de la qualité
Formation de l'encadrement et des ouvriers au système		 Taux de rebut -90% en 6 mois
Taux de recycling -95% en 6 mois
TELECOM Analyse des marchés et des canaux de distribution
Animation d'un séminaire
(thème du Marketing Industriel "B to B")
Réorganisation du département Marketing
(Hommes et Règles de gestion)		 Plan Marketing "Business to Business" à 3 ans